Manasi 7 vill få en liten sminkburk att göra mer

Det går att bygga en sminkrutin kring många separata produkter. Det går också att börja med en liten burk färg och använda den på flera sätt. Det senare är en central idé hos Manasi 7, det svenska skönhetsmärket grundat av makeupartisten Susanne Manasi.

För kunden är erbjudandet lätt att förstå: färre separata steg och större frihet i hur en produkt används. För företaget är frågan mer komplicerad. Hur bygger man en växande verksamhet kring ett budskap om att samma produkt kan räcka till mer?

Makeupartistens erfarenhet blev ett varumärke

Enligt företagets egen presentation grundades Manasi 7 år 2018. Susanne Manasi hade då en bakgrund inom både professionell makeup och produktutveckling. Företaget anger att kollektionen utvecklas i Stockholm och produceras i Italien. [1]

Bakom varumärket finns Manasi 7 AB, som anges i webbplatsens bolagsinformation. [4] Det är en användbar skillnad: namnet på burken är det kunden möter, medan bolaget är den juridiska verksamheten bakom.

Grundarens yrkesbakgrund ger också en tydlig ingång till produkterna. En makeupartist arbetar med hur färger, texturer och olika uttryck kan kombineras. Den erfarenheten är relevant för ett erbjudande där användaren ska kunna variera resultatet. Den ersätter däremot inte ett oberoende test av hur produkterna fungerar för olika personer.

En burk, flera möjliga köp

All Over Colour är ett konkret exempel. Nyansen Rojizo säljs i en burk på fem gram och beskrivs av Manasi 7 som en krämfärg med flera användningsområden. Företaget visar bland annat användning på läppar och kinder samt möjligheten att blanda färger. [2]

Affärsidén ligger delvis i hur kunden jämför. En produkt med en enda funktion jämförs lätt med andra produkter för samma ändamål. En produkt med flera funktioner kan i stället jämföras med flera separata köp.

Men den jämförelsen behöver utgå från verklig användning. För någon som använder samma färg till både läppar och kinder kan kombinationen vara praktisk. För den som ändå föredrar andra produkter till resten av rutinen blir burken ytterligare ett köp. Antalet möjliga användningar säger inte hur många produkter som faktiskt ersätts.

Det gör kundens vardag viktigare än produktens löfte om mångsidighet. Den avgörande frågan är vad som används, inte hur många funktioner som ryms i beskrivningen.

En mindre rutin kan ändå rymma fler produkter

Manasi 7 säljer mer än krämfärg. På webbplatsen finns också bland annat pennor för ögon och läppar, färgade oljor samt hud- och kroppsvård. [3] Det visar att idén om en enklare rutin kan omfatta ett bredare sortiment.

Här finns en kommersiell spänning. Ett företag kan hjälpa kunden att använda en befintlig produkt på fler sätt och samtidigt introducera en ny nyans som lockar till ytterligare ett köp. Båda delarna kan finnas i samma erbjudande.

Ur ett affärsperspektiv blir förtroendet för den första produkten betydelsefullt. Om kunden tycker om färgen eller konsistensen kan det göra nästa produkt lättare att prova. Det är en möjlig mekanism bakom återkommande köp, inte ett påstående om Manasi 7:s faktiska kundbeteende. Sådana uppgifter ingår inte i underlaget.

Små tillverkningsomgångar innebär egna avvägningar

Manasi 7 uppger att produkterna tillverkas i små omgångar och beskriver det som en del av arbetet med att begränsa svinn. Det är företagets egen beskrivning av produktionen. [1]

Generellt kan mindre beställningar minska mängden varor som ett företag måste sälja innan nästa beslut tas. Samtidigt kan mindre volymer innebära högre kostnader per enhet eller att en populär produkt behöver fyllas på oftare. Utfallet beror på leverantörsavtal, ledtider och efterfrågan.

Vi har inte granskat Manasi 7:s tillverkningskostnader eller lagersiffror. Därför går det inte att slå fast hur dessa avvägningar ser ut just här. På samma sätt visar ett företags ambition att minska miljöpåverkan inte ensam hur stor effekten faktiskt är.

Förtroendet måste fungera efter första köpet

Manasi 7 använder uttryck som naturligt och organiskt i sin kommunikation. Här återger vi dem som delar av företagets positionering, inte som egna bedömningar av säkerhet, hudfördelar eller miljöprestanda. Artikeln är en genomgång av affärsidén, inte en produktrecension.

Det intressanta är hur ett ganska litet föremål kan bära flera delar av ett företags erbjudande: grundarens erfarenhet, en viss färgskala, en idé om användning och ett sätt att tala om konsumtion.

För Manasi 7 är möjligheten att låta samma produkt göra mer en tydlig ingång. Om den leder till en enklare necessär avgörs först hemma hos kunden. Om den leder till en stark affär avgörs av vad kunderna återkommer för, och vad det kostar att leverera det. De två frågorna hör ihop, men de är inte samma sak.

Källor

• [1] Manasi 7: om företaget och produktionen: https://www.manasi7.com/about
• [2] Manasi 7: All Over Colour, Rojizo: https://www.manasi7.com/shop/make-up/all-over-colour/all-over-colour-rojizo
• [3] Manasi 7: sortiment och produktserier: https://www.manasi7.com/
• [4] Manasi 7: bolagsuppgifter: https://www.manasi7.com/privacy-policy

Faktakontrollerat den 6 oktober 2026. Företagsuppgifter och AKTRIS analys skiljs åt. Inga egna intervjuer eller produkttester har genomförts.